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PAIN POINT

行业痛点

需求沟通效率低下

开发任务口头传达给开发人员，来回沟通，效率低下，容易理解偏差

项目进度难以快速推进

项目工期紧、任务重，但是人手多了，也无法高效推进项目进程

人员能力要求太高

模块开发对开发人员要求很高，没法拆解，全凭开发人员的经验和理解能力

任务安排难以管控

开发人员产出效率低，哪怕有监控也不知道开发人员今天做了哪些开发

SOLUTION

解决方案

软件开发项目

将软件项目开发岗位分拆为开发经理与开发人员两个层面 的岗位

产品经理/项目经理/开发经理

完成界面与数据库设计，按照应用场景和测试流程，分别给前 后端开发人员在「拓者云档期」上安排开发任务

开发人员

在「拓者云档期」上查收开发任务，填写耗用的工时，完成 开发任务

使用拓者云档期，进行任务分解，项目管控

FUNCTION INTRODUCTION

功能介绍

项目建档

管控项目各关键节点

从项目立项到完结，可设定各关键节点的项目状态，维护项目基本资料，文档附件，项目成员等信息

任务分解

安排好每一天的工作档期

员工上班记录今天8个小时的时间安排，分别安排在哪些项目上，如果请假也可以及时标注休假，让同事知道自己的时间安排

工时成本

档期汇总与项目工时成本统计

每天关注所有人员的时间都消耗在哪些项目上，以及其项目所产生的工时费用成本统计

消息即时传递

移动端实时查看

可以通过移动端，每天随时随地查看开发人员或设计人员的产出情况

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2009公司成立

拓者软件成立至今，历经10多年的技术沉淀， 发展循序渐进

500+服务客户

在原有客户基础上基础上不断拓展领域， 累计优质客户案例

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逐步形成拓者自有优势及技术框架， 各种定制项目开发稳定

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